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星級酒店設計在設計過程中應該有的思考

發布人:紅專設計    時間:2016-06-13    關鍵詞: 星級酒店設計

  隨著社會的不斷發展,酒店業也隨之迅速發展起來,但是在這發展的過程中,星級酒店設計也暴露出很多問題,以下是目前星級酒店設計應該注意的問題:

星級酒店設計

  一、酒店行業雖然在不斷發展,但是星級酒店設計師卻好像跟不上這種發展的步伐,現在設計師隊伍的良莠不齊,導致了星級酒店設計作品復制,沒有自己的風格,沒有設計靈魂,沒有特色,有的只是其他理念的拼湊,這樣就沒有辦法形成特有的產品文化,這是星級酒店設計須重視的一個問題。

  二、一個新酒店建立前期是需要考慮很多方面的因素的,市場調研、酒店選址、酒店定位、競爭模式分析等等,而很多的酒店投資者并沒有經過上述的過程,僅憑著自己對酒店簡單、表面的認識就投資建立新的酒店,前期也沒有設計單位對項目的可行性進行分析。

  三、缺乏實用性。很多的星級酒店設計從外觀上來看確實是很漂亮,但從內部功能、裝修的可能性來看,卻不盡人意,在設計上有很多不專業的地方,同時也缺乏藝術感,在酒店投入使用后,再重新進行改造,花費了更多的人力物力,甚至有的酒店連重新改造的機會都沒有,導致酒店運營狀況不佳,無法長期發展。重要的原因就是設計師沒有從酒店的基本功能考慮,酒店確實需要美觀,但是它的存在不僅僅是給消費者看的,而是供消費者使用的,單純的只考慮美觀性,而忘了酒店本身的意義所在,酒店又怎么能長期發展。

  四、偷換概念減少投資引起的問題。由于酒店項目的投資巨大,國家政策從宏觀上限制建筑的一些條例。因此,一些國家企業或政府部門,事業單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造,建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店,許多建筑結構、設施設備、功能布局等等都不能滿足酒店專業經營的需求。

  五、設計分工不精細,星級酒店設計涉及到的材料、設備、和用品的數量、類型可想而知,數量的巨大,每一種都應有專業的知識來選擇和處理,但實際上,我國一個酒店的設計多由一個設計單位負責,而且只由一位主任設計師負責設計,由于設計涉及專業過多,個人相關的專業知識無法滿足設計上應有的需求,往往就造成了設計的漏洞百出,無法做到酒店需求的設計功能。

  六、缺少統籌安排。星級酒店設計包括酒店的總體規劃與設計,建筑設計、內外景觀及園林設計,室內裝修設計、機電與管道系統設計、標志系統(VIS)設計、交通組織設計、管理對客服務流程設計等內容。我國往往由多個設計單位分項分包進行設計,再由多個施工單位進行施工,這些設計和施工沒有進行系統的統籌管理,到了建設指揮部門,也是簡單審閱即獲通過實施。

  一個酒店的設計,在了解和盡可能解決這些問題后,再配以人性化的設計準則,就能使酒店向動態化,人性化設計邁出了一步。

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